Groei aankunnen

Een operatie die groei aankan, ook als die groei snel gaat

Elke nieuwe klant, collega of overname legt extra druk op de manier waarop het werk georganiseerd is. Als processen niet meegroeien, loopt de organisatie vast in drukte. Wij richten de operatie zo in dat meer volume niet meer chaos betekent.

  • Processen die standaard zijn zonder stroperig te worden
  • Een operating model met heldere rollen en besluitvorming
  • Integratie na overname: van vijf manieren van werken naar één
  • Advies en uitvoering samen met het team
Een groep mensen zit op de grond en luistert naar een presentatie op grote schermen

Herken je dit?

Eén van deze signalen is genoeg reden om eens te praten.

  • Meer omzet levert vooral meer werk op, en niet meer winst.
  • Dezelfde problemen komen elke maand terug, met andere mensen die ze oplossen.
  • Na een overname werken teams naast elkaar in plaats van met elkaar.
  • Niemand weet precies wie waarover beslist.

Wat we doen

Waar we samen aan bouwen

  1. 01

    Procesoptimalisatie

    We brengen de kernprocessen in kaart, halen eruit wat vertraagt en leggen vast wat werkt. Zo kan het volume groeien zonder extra brandjes.

  2. 02

    Operating model

    Rollen, verantwoordelijkheden, overlegritmes en KPI’s die passen bij de fase waarin jullie nu zitten.

  3. 03

    Buy & build

    Na een overname of fusie brengen we proposities, delivery en teams samen tot één organisatie die als geheel sterker is.

  4. 04

    Samenwerking

    Afdelingen die op elkaar aansluiten, met overdrachten die kloppen en eigenaarschap dat helder is.

Wat het je oplevert

  • Groei die niet automatisch tot meer overwerk leidt
  • Besluiten die sneller en op de juiste plek worden genomen
  • Eén organisatie na een overname, niet vijf naast elkaar

Uit de praktijk

Quinten en Mariëlle maken een selfie bij Eneve

Van buy & build naar één manier van werken

Hoe bouw je vanuit vijf bedrijven één samenhangende consultancyorganisatie, terwijl AI de markt verandert?

Catch the Curve begeleidt de vertaling naar kernproposities, een passend delivery model en de capabilities die daarvoor nodig zijn. We brengen structuur in het programma en helpen leiders en teams de verandering vorm te geven.

  • Buy & build
  • Operating model
  • AI
Alle casussen

De Growth Readiness Scan heeft ons waardevolle helderheid gegeven in een fase waarin &klevering sterk groeit.

Berdieneigenaar &klevering
Portret van Quinten Francken met de armen over elkaarPortret van Mariëlle Vaneman in een zwarte blazer

Je werkt direct met Quinten en Mariëlle, aangevuld met experts uit ons netwerk waar de vraag erom vraagt.

Over ons

Veelgestelde vragen

Is procesoptimalisatie niet vooral iets voor grote corporates?

Juist niet. Bij een groeibedrijf is de winst vaak het grootst: de organisatie is groot genoeg om vast te lopen en klein genoeg om snel te veranderen.

Hoe lang duurt een traject?

Dat hangt af van de vraag. Een procesverbetering kan in een paar weken staan, een integratie na overname loopt vaak maanden. We werken in stappen die elk op zichzelf iets opleveren.

Werken jullie ook in opdracht van een investeerder?

Ja. Bij buy & build en na een overname werken we vaak met zowel de investeerder als het management, zodat iedereen naar hetzelfde plan kijkt.

Klaar om de curve te pakken?

Ben je investeerder, ondernemer of lid van het MT van een groeibedrijf? Vertel ons waar je staat. We denken graag met je mee.